कोरोनवायरस क्यों बदल सकते हैं बिग टेक काम करता है Why Coronavirus May Change How Big Tech Works

कोरोनवायरस क्यों बदल सकते हैं बिग टेक काम करता है

Why Coronavirus May Change How Big Tech Works

टेक कंपनियों ने पारंपरिक रूप से ऑफिस स्पेस में क्रांति लाने में सबसे आगे रहा है। Apple पार्क को प्रकृति के साथ सहज बनाया जा सकता है। यह खुला है, पारदर्शी है। यह बाहर की ओर लाता है। ओपन फ़्लोर की योजनाएँ कई उद्योगों में तत्कालीन हो गई हैं, क्योंकि टेक कंपनियों ने सहयोग और नवाचार के लिए व्यवस्था का लाभ उठाया है। और इन-ऑफिसियम्स, चाइल्डकैअर केंद्रों और सांप्रदायिक कैफेटेरिया जैसे भत्तों ने भी अपनी प्रतिभा को आकर्षित करने के लिए प्रतिस्पर्धा की स्थिति में कर्षण प्राप्त किया है। लेकिन कोरोनोवायरस इस टाइपोफ काम के माहौल को अतीत की बात बना सकते हैं, कम से कम निकटवर्ती के लिए, क्योंकि कंपनियां सुरक्षा के साथ सांप्रदायिक काम को संतुलित करने की कोशिश करती हैं। एक कॉल सेंटर के फ्लोर पर काम करने वाले 216 लोगों में से 94 लोगों ने वायरस को पॉजिटिव टेस्ट किया। और कर्मचारियों को स्पष्ट रूप से चिंतित हैं। 2,000 से अधिक समय के कर्मचारियों के एक हालिया सर्वेक्षण से पता चला है कि आधे से अधिक लोगों का मानना ​​है कि अधिक व्यक्तिगत स्थान बनाने के लिए उनके कार्य स्थल का पुनर्गठन किया जाएगा। जबकि 49 प्रतिशत का मानना ​​है कि ओपनऑफिस और वर्कस्पेस अब उनके वेल्थ और वेलनेस के अनुकूल नहीं हैं। काम पर आने के लिए कर्मचारियों को खोने के डर से कर्मचारियों को मजबूर करना कभी भी अच्छा विचार नहीं है। इसलिए नियोक्ताओं को किसी तरह का लचीलापन देना होगा। टेक कंपनियों, हर किसी की तरह, वे अपने कार्यबल को कार्यालय में ला सकते हैं इससे पहले कि वे अनुकूलन कर सकें। जब कार्यालयों को फिर से खोलने की बात आती है, तो यह माना जाता है कि Google, ट्विटर से लेकर फेसबुक तक सभी ने एक मापा दृष्टिकोण देखा है। हमने निर्णय लिया है कि हम लोगों के काम पर वापस आने के धीमे अंत में घूरने वाले हैं। हमने कुछ भूमिकाओं के लिए कुछ ऐसे कार्यालय खोलने का एलान किया है जो वास्तव में केवल वहीं किए जाते हैं। लेकिन, हम समय के साथ थोड़ा संभल कर खुल सकते हैं अन्यथा संभव हो सकता है, बस यह सुनिश्चित करने के लिए कि उन लोगों को जो वास्तव में खुले रहने में सक्षम होना चाहते हैं, उस तरह से सही व्यवहार करें। फेसबुक ऐसे कर्मचारियों से पूछ रहा है जो साल के अंत में दूर से नौकरी करना छोड़ सकते हैं और जून 2021 तक 50 से अधिक लोगों की सभी कंपनी की सभाओं को अनधिकृत करते हैं। मुझे लगता है कि हम दूरस्थ स्तर पर काम करने वाली कंपनी के रूप में आगे बढ़ रहे हैं। पक्का। और योजना है कि हमारे पास शुरू में कुछ बड़े कदम हैं। पहली बार आक्रामक तरीके से हायरिंग है। और हम जोड़े जा रहे हैं कि एक और अधिक मापा दृष्टिकोण के साथ स्थायी दूरस्थ कार्यबल मौजूदा कर्मचारियों को खोलने के लिए। जुकरबर्ग ने भविष्यवाणी की कि कंपनी के 50 प्रतिशत कर्मचारी अगले 10 से 10 वर्षों के भीतर दूरस्थ रूप से काम कर सकते हैं। एक आंतरिक कंपनी के सर्वेक्षण में पूर्णकालिक दूरस्थ कार्य में रुचि रखने वालों का भी पता चला, 75 प्रतिशत ने एक अलग शहर में जाने में रुचि व्यक्त की। लेकिन जुकरबर्ग ने चेतावनी दी कि कर्मचारियों को एक अलग स्थान पर ले जाना चाहते हैं, वे उन भुगतानों का सामना कर सकते हैं जो उन क्षेत्रों में रहने की कम लागत को दर्शाते हैं। Google ने अपने कर्मचारियों को बताया कि itwill धीरे-धीरे 6 जुलाई से शुरू होने वाले अपने कार्यालयों को फिर से खोल देगा, जिसकी शुरुआत 10percent बिल्डिंग ऑक्यूपेंसी से होगी और अंततः सितंबर तक 30percent ऑक्यूपेंसी बन जाएगी। हालाँकि, Google ने विशिष्टताओं की पेशकश नहीं की, लेकिन कर्मचारियों को ईमेल में पिकासीद ने कहा कि कार्यालयों में सामाजिक सुरक्षा और andititization प्रक्रियाओं का पालन करने के लिए कठोर सुरक्षा उपाय किए जाएंगे। अधिकांश कर्मचारियों के लिए, साल के अंत तक इंटॉस्टेड कार्यालय वापस जाना स्वैच्छिक रहेगा। इस बीच, Google कर्मचारियों के घरेलू उपकरण कार्यालय के फर्नीचर के लिए $ 1,000 तक कवर कर रहा है। लेकिन कंपनी ने कर्मचारियों को चेतावनी दी है कि यह घर से काम करने वालों के लिए लंच जैसे भत्तों का भुगतान नहीं करेगा। हालांकि अमेज़न के गोदाम के कर्मचारियों ने तालाबंदी में फंसे हुए आने वाले प्रसवों को रखने के लिए महामारी भर में काम किया है, लेकिन अमेज़न के कॉर्पोरेट कर्मचारी मार्च की शुरुआत से घर में काम कर रहे हैं। कंपनी ने कहा है कि 2 अक्टूबर तक कोई भी कारपोरेट कर्मचारी घर से काम करना जारी रख सकता है। कर्मचारियों के लिए जो दफ्तर लौटने की इच्छा रखते हैं, अमेज़ॅन ने कहा कि यह सुरक्षा उपायों में लगाएगा जिसमें रोगनिरोधी गड़बड़ी, गहरी सफाई, तापमान की जांच और उपलब्धता के फेस कवरिंग और हैंड सैनिटाइज़र शामिल हैं।

कथित तौर पर Apple ने मई में अपने 2.8 मिलियन वर्ग-फुट के परिसर में श्रमिकों को वापस लाना शुरू कर दिया था, जिसमें कुछ हार्डवेयर और सॉफ्टवेयर इंजीनियर भी शामिल थे। कुछ कर्मचारी सप्ताह के कुछ ही दिनों में Apple कैंपस से काम कर रहे हैं और सप्ताह में एक बार ऐश बिल्डिंग धीरे-धीरे खुल जाती है। जब श्रमिक आते हैं, तो उन्हें कोविद -19 परीक्षण लेने की अनुमति होगी, लेकिन तापमान की जांच आवश्यक है। ऐप्पल ने कई ब्रेकरूम और रसोईघर भी बंद कर दिए हैं, लिफ्ट और मास्किंग कर्मचारियों में मास्क पहनने के लिए लोगों की संख्या को सीमित कर रहा है। कंपनी देश भर में अपने रिटेल स्टोर भी खोल रही है, जिसमें कस्टमरस्टो पास टेम्परेचर चेक की आवश्यकता होती है और प्रवेश करने से पहले मास्क पहनती हैं। सबसे कठोर मामले में, ट्विटर ने कर्मचारियों से कहा कि वे घर से हमेशा के लिए काम कर सकते हैं। कंपनी होम ऑफिस खर्च के लिए भुगतान करने के लिए भी अधिकृत है। हालांकि ट्विटर कोविद के प्रकोप से पहले भी रिमॉटवर्क को गले लगा रहा था। हम एक वैश्विक सेवा की आवश्यकता है जो वैश्विक परिप्रेक्ष्य की आवश्यकता है। हमारे लिए दुनिया भर के लोगों के लिए मूल्यवान और घिनौना काम करना जारी रखने के लिए, हमें अपने साथ काम करने के लिए दुनिया भर के लोगों की जरूरत है। सैन फ्रांसिस्को में हमारी एकाग्रता हमें अब किसी भी स्थिति में नहीं ले जा रही है, और हम एक दूर के कार्यबल के रूप में काम करने का प्रयास करेंगे, जिसका उपयोग हम अपने निष्पादन को बेहतर बनाने के लिए करेंगे। कोरोनोवायरस के प्रकोप से पहले ही न्यूयॉर्क और सैन फ्रांसिस्को के प्राइसटेक हब्स छोड़ने वाले लोगों का रुझान पहले से ही चरम पर था। और दूरस्थ कार्य बनने के साथ, इसमें तेजी आने की संभावना है। कार्यस्थल का प्रकार अधिक उच्च कुशल है। और इसका मतलब है कि आपके विशिष्ट कार्यकर्ता एक ज्ञान कार्यकर्ता में अधिक बदल रहे हैं। और वे कहां और कब अपना काम करते हैं, यह पहले से कहीं कम चिंता का विषय है। एक महत्वपूर्ण कार्य जो देश में कहीं भी दूर से काम कर सकता है, या किसी अन्य देश से भी कर सकता है, के कुछ गंभीर निहितार्थ हैं, खासकर जब यह करों के लिए होता है। कई राज्यों के नियम हैं जो कहते हैं, यहाँ हमारे राज्य में व्यापार करने का मतलब है। और अगर आप इन चीजों को करते हैं, तो हमारे पास अधिकार है कि आप अपने इनकम बिजनेस इनकम टैक्स के अधीन रहें। उन नियमों में से एक को दहलीज नेक्सस कहा जाता है। थ्रेसहोल्ड नेक्सस को कई तरीकों से स्थापित किया जा सकता है। उदाहरण के लिए, राज्य एक कंपनी पर कर लगा सकते हैं जो राज्य के ग्राहकों को बिक्री में एक निश्चित राशि से अधिक है, या यदि राज्य में संपत्ति की एक महत्वपूर्ण राशि या पेरोल है। आम तौर पर, एक एकल कर्मचारी वह सब होता है, जो किसी राज्य में करों का भुगतान करने के लिए एक कंपनी खोलने के लिए किया जाता है, हालांकि कुछ परिस्थितियों में एक भौतिक उपस्थिति की भी आवश्यकता नहीं होती है। इसलिए जब आप अभी दूरदराज के कर्मचारियों के बारे में सोचते हैं, तो आपके पास जो बड़ा मुद्दा है, वह कंपनी की तरफ है, वे कर का भुगतान करने जा रहे हैं, कॉर्पोरेट आय कर में, और अधिक स्टैटिथन में, जो वे पहले कभी भी कर चुके हैं। राज्यों में कि वे शायद ऐसा करने पर भी विचार करें। मिसिसिपी, मैसाचुसेट्स और न्यू जर्सी सहित, आमिड कोविड -19, के कुछ राज्य, सांठगांठ के नियमों को निलंबित कर रहे हैं। लेकिन यह ज्ञात नहीं है कि निलंबन कितने समय तक चलेगा। मुझे लगता है कि राज्यों, अगर आप सामूहिक रूप से इस पर ध्यान नहीं देते हैं, तो उन्होंने कहा है कि कोविद -19 संकट 500 अरब डॉलर के घाटे में डाल दिया जाएगा। उन्हें किसी और को ढूंढने के लिए मिल गया है। और यह हो सकता है कि वे ऐसा करें। और फिर कर्मचारियों को भुगतान करने के लिए कर हैं, जो राज्य से राज्य तक व्यापक रूप से भिन्न होते हैं। एक कर्मचारी की ओर से, आपको यह रोक कर रखना होगा, कि रोक कर दोगुना हो सकता है। और राज्य के नियमों के आधार पर, आप वर्ष के अंत में उस पैसे को वापस नहीं पा सकेंगे। रिमोट का काम कुछ भी नहीं है, लेकिन अमेरिकी ने कभी भी इस तरह के पैमाने पर श्रमिकों का सामना करने का अनुभव नहीं किया है। किर्केल का मानना ​​है कि अब संघीय सरकार के लिए एक अच्छा कदम है कि कम से कम संकट की अवधि के लिए एकपक्षीय नियमों के एकपक्षीय सेट को स्थापित करना और स्थापित करना। अगर हम उस चोरी की सरकार से बाहर निकल सकते हैं, तो यह व्यवसायों पर बोझ को कम करने के लिए बहुत कुछ करेगा, और Ithink अंततः यह बहुत कुछ करने का प्रयास करेगा कि हमारे पास मौजूद भविष्यवाणियों को कम किया जाए। और फिर वहाँ कंपनियों के निवेश का सवाल है, जैसे कर्मचारियों के लिए नए सॉफ्टवेयर, पर कर लगाया जाएगा। आप निवेश के लिए क्रेडिट और ऋण प्राप्त कर सकते हैं। यह एक और आइटम है जो आपको एक राज्य में नेक्सस संभावित कर सकता है। और बिक्री कर के नजरिए से, आप इस सवाल का सामना करते हैं कि कर की क्या योग्यता है और किस कर को मिलता है? इन सभी कर्मचारियों से जो काम कर रहे हैं, वे सवाल पूछते हैं, 'बड़े पैमाने पर परिसरों के तकनीकी विकास का क्या होगा? पिछले कुछ वर्षों में, वे तेजी से दिखावटी अचल संपत्ति अधिग्रहण के साथ सुर्खियों में हैं।

हालाँकि, कार्यालयों को बंद करने की योजना नहीं है, फिर भी ऐसे संकेत हैं कि विस्तार धीमा हो सकता है। मई के अंत में, फेसबुक ने कहा कि यह मेनलो पार्कफ्रॉम में अपने 50 से अधिक एकड़ के विकास के प्रस्ताव को घटाकर 1.75 मिलियन वर्ग फीट से 1.25 मिलियन वर्ग फीट कर रहा है। यह इमारत में लगभग 2,550 कम कर्मचारियों को स्थानांतरित करेगा। अभी एक बड़ी चुनौती है, जिसके बारे में बहुत सारे अवसर केवल थिएसेमेट्रोपॉलिटन क्षेत्रों के शहरों में उपलब्ध हैं, जिसका अर्थ है कि लोगों को विश्वासयोग्य जीवन शैली चुनने की ज़रूरत है जो कभी-कभी वे चाहते हैं और कभी-कभी एक शहर में छोड़ने की आवश्यकता होती है ताकि क्रम में अच्छे आर्थिक अवसर हैं। लेकिन यह स्पष्ट नहीं है कि ऐसा क्यों होना चाहिए। और मुझे लगता है कि रिमॉटवर्क जैसा कुछ उस पर मदद कर सकता है। फिर भी, जुकरबर्ग ने स्वीकार किया कि दूरस्थ रूप से संस्कृति को फिर से बनाना मुश्किल होगा। सामान्य तौर पर, मुझे लगता है कि दूरस्थ कार्यों के साथ बड़ी चुनौतियां जो हम सभी के बीच काम कर रहे हैं, सामाजिक बंधन के निर्माण, संस्कृति और रचनात्मकता के निर्माण की भावना है। यह पूछे जाने पर कि माउंटेन व्यू में अपने नए कैंपस के निर्माण की योजना के साथ Google विलकंटिन्यू होगा या नहीं, सीईओ सुंदरपाइचाई ने वायर्ड को बताया कि उन्हें उम्मीद है कि कंपनी के मौजूदा पदचिह्न एक मुद्दे को आगे नहीं बढ़ाएंगे और आगे भी काफी विकास की योजना है। Apple, जिसने तीन साल पहले अपने सावधानीपूर्वक "स्पेसशिप" कैंपस का अनावरण किया था, में कई खुले फ़्लैप्लान कार्य क्षेत्र हैं, जिन्हें कंपनी को अपने पूरे कार्यबल को वापस करने से पहले पुनः डिज़ाइन करने की आवश्यकता हो सकती है। जब ये तकनीक परिसर खुले बैकअप करते हैं, तो कर्मचारी संभवतः उन्हें याद रखने वाले तरीके से बहुत अलग दिखेंगे। वाणिज्यिक रियल एस्टेट फर्म, कूष्मानंद वेकफ़ील्ड, ने इस अभूतपूर्व समय में क्लाइंटस्ट्रीट का मार्गदर्शन करने के लिए अपने व्यवसाय मॉडल को स्थानांतरित कर दिया है। फर्म का कहना है कि इसने 10,000 व्यवसायों और चीन में लगभग दस लाख लोगों को कार्यालय में लाने में मदद की है। उस अनुभव के आधार पर और विश्व स्वास्थ्य संगठन के आंकड़ों के आधार पर, कुशमैन और वेकफील्ड ने एक मॉकअप का निर्माण किया, जिसे वह कहते हैं, एम्स्टर्डम में "सिक्स फीट ऑफिस", एक सुरक्षित कार्यालय स्थान को प्रदर्शित करने जैसा दिख सकता है। सामाजिक सुरक्षा के संदर्भ में छह फुट का नियम वास्तव में संरक्षण के लिए फिलहाल हमारे पास है। तो इस बात को ध्यान में रखते हुए और लोगों को समझने के लिए कि उनके कार्यालय को फिर से बनाने का समय नहीं है, उनके पास यह क्षमता नहीं है। तो हम जो इनर प्लेबुक की सिफारिश कर रहे हैं, उसमें से अधिकांश आप शून्य लागत पर कर सकते हैं। कुछ व्यावहारिक कंपनी की सिफारिश है कि कार्यक्षेत्रों के बीच Plexiglas विभाजन स्थापित करना और डेस्क पर कागज के टुकड़े को डालना, जिसे हर दिन त्याग दिया जा सकता है, साथ ही केवल हॉलवे में एक दिशा में चलना और बटन को छूने के लिए हाथ का उपयोग नहीं करना शामिल है। संगठन एक नकद संरक्षण मोड में हैं, इसलिए कार्यस्थल को बहुत अधिक पूंजी देने की छंटनी करना चाहते हैं जो कुछ वे नहीं कर रहे हैं। वे यह जानने की कोशिश करना चाहते हैं कि हमारे पास जो है उसके साथ हम क्या करते हैं? डी-डेंसिफ़ाइ और मेक्योर कि लोग डी-डेंसिफिकेशन मानकों का पालन कर रहे हैं जो कि जगह में डाल रहे हैं। कुशमैन और वेकफील्ड ने कंपनियों को शुरू में कई बार चौंका देने वाला सुझाव दिया और लोगों के लिफ्ट और कॉन्फ्रेंस रूम की संख्या को सीमित किया। कंपनी का यह भी मानना ​​है कि कुछ लोग घर से काम करने के लिए कॉनकॉन्टिन्यू करेंगे, लेकिन बहुसंख्यक नहीं और हमेशा नहीं। टेक कंपनियां लगातार आगे बढ़ती जा रही हैं और तकनीकी कंपनियां अपने कर्मचारियों के सहयोगात्मक सहयोग को जारी रखना चाहती हैं, व्यक्ति द्वारा और बड़े पैमाने पर, यहां तक ​​कि हम घर से भी हो गए हैं। एक सहयोगी माहौल बनाने के लिए, एक ब्रांड का निर्माण करना, वफादारी का निर्माण करना, विश्वास का निर्माण करना और अभिनव सफलताओं का निर्माण करना, यह एक सामूहिक समूह के साथ किया जाएगा। और यह कि अधिकांश भाग के लिए इंटहे कार्यालय किया जाएगा। और फिर उच्च तकनीक समाधान हैं। ब्रुकलिन-स्थित स्ट्रॉन्गएरम टेक ने शुरुआत में वेयरहाउसवर्कर्स को चोटों से बचने में मदद करने के लिए कुछ समय के लिए अजीब डिवाइस बनाया। लेकिन कंपनी ने अब Covid के बीच श्रमिकों को सुरक्षित रखने के लिए thegadget को फिर से जोड़ दिया है। फ्यूज अपने सेंसरों का उपयोग करके सामाजिक विकृति का पता लगाने में सक्षम है जो एक दूसरे के साथ संवाद करते हैं। जैसे ही दो उपयोगकर्ता एक-दूसरे से संपर्क करते हैं, हमारे पास हैप्टिक फीडबैक होता है, जो कि सीडीआईएस द्वारा सामाजिक सुरक्षा दिशा-निर्देशों के रूप में बताए गए thatsix-foot पैरामीटर पर अतिक्रमण करना शुरू कर देता है।

यह प्रणाली संपर्क ट्रेसिंग के अलोकैपेबल है। कॉन्ट्रैक्ट ट्रेसिंग के साथ, हम विवेकपूर्ण ढंग से हर एक व्यक्ति को समझने में सक्षम होते हैं कि व्यक्तिवाद का व्यक्ति संपर्क में आए। और हम ऐसा इसलिए करते हैं क्योंकि एक समय-श्रृंखला डेटाबेस में बनाया गया था। इसलिए हम व्यक्तिगत रूप से मिलिसेकंड के लिए फॉरेंसिक और थंडरस्टैंड को प्राप्त करने में सक्षम हैं जो कि व्यक्तिगत है। और यह हमें बेहतरप्रोटोकॉल बनाने में मदद कर रहा है जो ग्राहकों के लिए आगे और बेहतर रीओपनिंग रणनीति बना रहा है क्योंकि उस प्रणाली में अधिक डेटा प्राप्त करता है। एस्टिमोट एक अन्य कंपनी है जो कोरोनोवायरस के खतरे से बचाव के लिए अपने पहनने योग्य बीकन के उपयोग को विज्ञापित करती है। स्ट्रांगअरम की तकनीक की तरह, एस्टिमोट के बीकन्सालसो वाइब्रेट करते हैं यदि कर्मचारी एक दूसरे के बहुत करीब पहुंच जाते हैं तो बातचीत का ट्रैक रखें। कंपनी ने पहले अपने उत्पादों और लोगों के मूवमेंट को ट्रैक करने में मदद करने के लिए अमेज़ॅन, ऐप्पल और नाइके की बाइक्स के साथ काम किया है। घनत्व भी एक उपकरण बनाता है जो मायने रखता है कि कई लोग दालान से गुजरते हैं या आईएनए सम्मेलन कक्ष को इकट्ठा करते हैं। यदि किसी विशेष क्षेत्र में बहुत अधिक भीड़ हो जाती है तो गैजेट का एक नया संस्करण कर्मचारियों को भेज देगा। यहां तक ​​कि Microsoft ने coronavirus स्क्रीनिंग ऐप बनाने के लिए UnitedHealthGroup के साथ भागीदारी की है। दोनों कंपनियां पहले से ही ऐप का उपयोग कर रही हैं, जो मूल रूप से एक दैनिक लक्षण श्रोता है, कर्मचारियों के साथ और इसे दूसरों के लिए मुफ्त में खोल दिया है। अन्य समाधानों पर चर्चा की जा रही है, जो कार्यालय एंट्रीवे पर तापमान जांच की स्थापना कर रहे हैं, जो चीन में पहले से ही असामान्य हैं, और उच्च-यातायात क्षेत्रों में पराबैंगनी प्रकाश todisinfect का उपयोग कर रहे हैं। अमेज़ॅन पहले से ही थर्मल कैमरैस्टो का उपयोग कर रहा है अपने गोदाम कर्मचारियों का तापमान ले लो। "60 मिनट्स" के साथ साझा की गई एक क्लिप में, कंपनी ने एक प्रोटोटाइप यूवी-लाइट रोबोट भी दिखाया, जिसका इस्तेमाल अमेजन के गोदामों और होल फूड्स स्टोर्स कीटाणुरहित किया जा सकता है। अंत में, इनटेक कार्यालय का भविष्य कैसा दिखता है, शायद कर्मचारियों के लिए उतना ही जितना कि कंपनियों के लिए। निगम शायद तीन श्रेणियों में खुद को टॉफिंड कर रहे हैं। जो लोग शाब्दिक रूप से गोटो काम नहीं कर सकते क्योंकि उनके पास बच्चे हैं और आगे और इतने पर। जो लोग काम पर नहीं जाते हैं, या वे जोखिम के बारे में चिंतित हैं, क्योंकि उनके पास हेंको-रुग्णताएं और बहुत आगे हैं, और जो लोग अभी मर रहे हैं वे काम पर जाते हैं, है ना? वे बस घर से बाहर एक साथ इंतजार नहीं कर सकते। इसलिए मेरा अनुमान है कि आप लोगों की पॉड पॉसिबल करने जा रहे हैं, जो खुद को व्यवस्थित करेंगे, कि यह समूह इस दूरस्थ स्थान पर हो जाएगा। यह समूह केंद्रीय कार्यालय होगा। ये लोग कभी भी आड़े नहीं आएंगे, क्योंकि जब तक यह बात हल नहीं हो जाती, तब तक उनके पास वैध आशंकाएं होती हैं, और यह कि ये छोटी टीमें virtualpods में व्यवस्थित होंगी और वे इसे काम करेंगे। इसलिए नियोक्ताओं को किसी तरह का लचीलापन देना होगा।

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Why Coronavirus May Change How Big Tech Works

Tech companies have traditionally beenat the forefront of revolutionizing office space. Apple Park is designedto be seamless with nature. It's open, transparent. It brings the outside in. Open floor plans have become thenorm in many industries after tech companies touted the advantage ofthis arrangement for collaboration and innovation. And perks like in-officegyms, childcare centers and communal cafeterias have also gained traction, ascompanies compete to attract top talent. But coronavirus may make this typeof work environment a thing of the past, at least for the nearfuture, as companies try to balance communal work with safety. In an investigation recently published bySouth Korea's Centers for Disease Control, out of the 216 people who workedon the floor of a call center, 94 people tested positivefor the virus. And employees areunderstandably concerned. A recent survey of over 2,000full-time employees showed that over half believe their work site will needto be restructured to create more personal space. While 49 percent believe that openoffices and workspaces are no longer conducive to theirhealth and wellness. It's never a good idea to forceyour employees under fear of losing their jobs to come to work. So employers will have to giveemployees some kind of flexibility. Tech companies, like everyone else, willneed to adapt before they can bring their workforce backinto the office. When it comes to reopening offices, itseems that everyone from Google, to Twitter to Facebook istaking a measured approach. We've made the decision that we're going tobe on the slow end of having people come back to work. We've alreadystarted opening up some of the offices for certain roles that reallycan only be done there. But, we'll open up a little moreslowly over time than might otherwise be possible, just in order to make sure thatthe folks who really need to be able to stay open, kind ofhave right of way on that. Facebook is asking employees who can dotheir jobs remotely to do so through the end of the year andcancelling all company gatherings of over 50 people through June 2021. I think we're going to be themost forward leaning company on remote work, at our scale, for sure. And the plan that we have initiallyinvolves a couple of big steps. The first is aggressivelyopening up remote hiring. And we are going to couple thatwith a more measured approach to opening permanent remote workfor existing employees. Zuckerberg predicts that 50 percent ofthe company's employees could be working remotely within the nextfive to 10 years. An internal company survey also foundthat of those interested in full-time remote work, 75 percent expressedsome interest in moving to a different city. But Zuckerberg warned thatif employees wanted to move to a different location, they may face paycuts that would reflect the lower costs of living in those areas. Google told its employees that itwill slowly reopen its offices starting July 6th, beginning with 10percent building occupancy and eventually building up to 30percent occupancy by September. Though Google didn't offer specifics, Pichaisaid in an email to employees that offices would have rigorous healthand safety measures in place to ensure social distancing andsanitization procedures are followed. For most employees, going back intothe office will remain voluntary until the end of the year. In the meantime,Google is covering up to $1,000 for employees' home equipmentand office furniture. But the company has warned employees thatit will not pay for perks like lunch for those working from home. Although Amazon's warehouse employees haveworked throughout the pandemic to keep deliveries coming forcustomers stuck in lockdown, Amazon's corporate workers have been workingfrom home since early March. The company has said that any ofits corporate workers can continue to work from home until October 2nd. For employees that wish to return tothe office, Amazon said it would put in place safety measures includingphysical distancing, deep cleaning, temperature checks and the availabilityof face coverings and hand sanitizer.

 Apple reportedly started to bringsome workers back to its 2.8 million square-foot campus in May,including some hardware and software engineers. Some employees are working fromthe Apple campus only a few days a week asthe building gradually reopens. When workers arrive, they will have theoption of taking a Covid-19 test, but temperature checks are required. Apple has also closed many breakrooms and kitchens, is limiting the number of people in elevators andasking employees to wear masks. The company has also been opening someof its retail stores across the country with requirements for customersto pass temperature checks and wear masks before they enter. In the most drastic case, Twitter toldits employees that they can work from home forever. The company is alsooffering to pay for home office expenses. Though Twitter was embracing remotework even prior to the Covid outbreak. We are a globalservice that requires global perspective. For us to continue to thrive andbe valuable to people around the world, we need people from around theworld to work with us. Our concentration in San Francisco is notserving us any longer, and we will strive to be a far moredistributed workforce, which we will use to improve our execution. The trend of people leaving the priceytech hubs of New York and San Francisco was already in motioneven before the coronavirus outbreak. And with remote work becomingmainstream, it will likely accelerate. The sort of workplace isbecoming more highly skilled. And that means that your typical workeris turning more into a knowledge worker. And where and when they do theirwork is less of a concern than it ever has been. Having a significantworkforce that can work remotely anywhere in the country, or evenfrom another country, has some serious implications, especially when itcomes to taxes. Many states have rules that say, here'swhat it means to be doing business in our state. And if you do anyof these things, we have the jurisdiction to subject you toa business income tax. One of those rulesis called threshold nexus. Threshold nexus can be establishedin a number of ways. For example, states can tax a companyif it exceeds a certain amount in sales to in-state customers, or if ithas a significant amount of property or payroll in the state. Generally, a single employee is all that isneeded to open a company up to paying taxes in a state, thoughin some circumstances a physical presence is not even required. So when you think about the remoteemployees right now, the big issue that you have is, on the company side,they're going to be paying tax, in corporate income tax, in more statesthan they ever have before. In states that they maybenever even contemplated doing so. Amid Covid-19, s ome states,including Mississippi, Massachusetts and New Jersey, are suspendingthese nexus rules. But it's not known howlong the suspension will last. I think that the states, if you collectivelylook at it, have said that the Covid- 19 crisis is going to putthem in a $500 billion deficit. They've got to find someway to recoup that. And this might be oneway that they do it. And then there are taxes the employeehas to pay, which also vary widely from state to state. From an employee side, y ou'regoing to have withholding that, that withholding tax can double upand maybe triple up. And depending upon the state rules, youmight not be able to get that money back at the end of the year. Remote work is nothingnew, but the U.S. has never experienced dealing withremote workers at such scale. Kirkell thinks that now is a goodtime for the federal government to step in and establish a unilateral set ofnexus rules, at least for the duration of the crisis. If we could get that out of thefederal government, it would do a lot to alleviate the burden on businesses, and Ithink ultimately it would do a lot to alleviate theuncertainties that we have. And then there's the question ofhow companies' investments, like new software for employees,will be taxed. You could get credits andincentives for the investments. It's another item that could potentiallygive you nexus in a state. And from a sales tax perspective, youhave the question of what's the taxability and and whatstate gets the tax? All of these employees working fromhome begs the question, what will happen to techcompanies' massive campuses? Over the past few years, they'vemade headlines with increasingly showy real estate acquisitions.

 Though there haven't been plans tocompletely close down offices, there are clues that expansion may slow. In late May, Facebook said it's reducingthe office space of its 50-plus acre developmental proposal in Menlo Parkfrom 1.75 million square feet to 1.25 million square feet. This willtranslate to about 2,550 fewer employees in the building. There's a big challenge right now, whichis that a lot of opportunities are only available in cities in thesemetropolitan areas, which means that people kind of need to choose betweenthe lifestyle that they want and sometimes would need to move to a cityand leave that in order to have good economic opportunities. But it's not clear why thatshould have to be the case. And I think something like remotework can help on that. Still, Zuckerberg acknowledges that recreatingtech culture remotely will be difficult. In general, I think oneof the big challenges with with remote work that we're all going haveto work through is the feeling of kind of building social bonds,building culture and creativity together. When asked whether or not Google willcontinue with plans to build out its new campus in Mountain View, CEO SundarPichai told Wired that he expects that the company's existing footprint will notbe an issue and that there is a lot of growth planned ahead. Apple, which unveiled its meticulouslydesigned "spaceship" campus just three years ago, has many open floorplan work areas, which the company may need to redesign beforebringing back its entire workforce. When these tech campuses do open backup, employees will likely find them looking very different fromthe way they remember. Commercial real estate firm, Cushmanand Wakefield, has shifted its business model to guide clientsthrough this unprecedented time. The firm says it has helped10,000 businesses and almost one million people in China transitionback to the office. Based on that experience and datafrom the World Health Organization, Cushman and Wakefield constructed a mockupof, what it calls, the "Six Feet Office," in Amsterdam to demonstratewhat a safe office space may look like. The six-foot rule in termsof social distancing is really all we have at the moment for protection. So with that in mind and understandingthat people won't have time to reconstruct their office, they are notgoing to have that ability. So most of what we are recommending inour playbook is, you're able to do at zero cost. Some practicesthe company recommends include installing Plexiglas partitions between workspaces and puttinga piece of paper over desks that can be discarded every day,as well as only walking in one direction in hallways and not usingyour hands to touch elevator buttons. Organizations are in a cash preservation mode,so the want to sort of deliver a lot of capital intoreimagining the workplace is not something that they're doing. They want to try tofigure out how do we make do with what we have? De-densify and makesure that people are following whatever the de-densification standards thatwe're putting in place. Cushman and Wakefield suggested companiesinstitute staggered start times and limit the number of peoplein elevators and conference rooms. The company also believes some people willcontinue to work from home, but not the majority and not always. Tech companies are going to continue togrow and tech companies are going to continue to want the collaborativeeffort of their employees done, by and large, in person, even asefficient as we've become from home. To build a collaborative environment, tobuild a brand, to build loyalty, to build trust and to createinnovative breakthroughs, that's going to be done with a collective group. And that's going to be done inthe office for the most part. And then there arethe high-tech solutions. Brooklyn-based StrongArm Tech created awearable device initially intended to help warehouseworkers avoid injuries. But the company has now reconfigured thegadget to keep workers safe amid Covid. The Fuse is able toencourage social distancing using its sensors that communicate with each other. As two users approach each other,we have haptic feedback that's delivered as they start to encroach on thatsix-foot parameter that was indicated by the CDC as theproper social distancing guidelines.

 This system is alsocapable of contact tracing. With contract tracing, we're ableto discreetly understand every single person that that individual of questionhad come in contact with. And we do that because wewere built in a time-series database. So we're able to get forensic andunderstand down to the millisecond all of the interactionsof that individual. And that's helping us build betterprotocols moving forward and better reopening strategies for clients as weget more data into that system. Estimote is another company advertising theuse of its wearable beacons as a safeguard against thespread of coronavirus. Like StrongArm's tech, Estimote's beaconsalso vibrate if employees get too close to one anotherand keep track of interactions. The company has previously worked with thelikes of Amazon, Apple and Nike to help them track the movementsof their products and people. Density also makes a device that countshow many people pass through a hallway or congregate ina conference room. A new version of the gadget will sendalerts to staff if a particular area becomes too crowded. Even Microsoft has partnered with UnitedHealthGroup to make a coronavirus screening app. Both companies are alreadyusing the app, which is basically a daily symptom screener, withtheir employees and have opened it up to others for free. Other solutions being discussed areinstalling temperature checks at office entryways, which are alreadycommonplace in China, and using ultraviolet light todisinfect high-traffic areas. Amazon is already using thermal camerasto take the temperature of its warehouse employees. In a clip shared with "60 Minutes,"the company also showed a prototype UV-light robot, which could be usedto disinfect Amazon's warehouses and Whole Foods stores. In the end, what the future of thetech office looks like, maybe up to the employees as much as it'sup to the companies. Corporations probably are going tofind themselves in roughly three categories. People who literally cannot goto work because they have kids and so forth and so on. People who don'twant to go to work, or they are worried about exposure because they haveco-morbidities and so forth, and people who are just dyingto go to work, right? They just can't wait toget out of the house. So my guess is that you're going tosee pods of people which will organize themselves, that this group will beover in this remote place. This group will bein the central office. These people will never come intoeither because they have legitimate fears until this thing gets resolved, whichis a long time, and that these little teams will organize in virtualpods and they'll work it out. So employers will have to giveemployees some kind of flexibility.